Sin embargo, la lógica de esta estrategia, dicho de forma descarnada, se basa en gastar más cuando uno está en crisis. Es más que probable que la situación económica del Real Madrid no sea tan boyante como se viene pregonando (si Calderón mintió en asuntos como el de los socios compromisarios, es más que posible que las cuentas presentadas sean, cuanto menos, sospechosas); de la deportiva, el gran año del Barcelona hace parecer la misma mucho peor de lo que es realidad. En cualquier caso, para remontar esta situación, Pérez apuesta por un gasto descomunal. Esta estrategia recuerda a las teorías de John Maynard Keynes, que abogó por incrementar el gasto del estado para remontar la crisis económica posterior a la II Guerra Mundial. El estrambótico paralelismo sería como sigue: de la misma manera que el gasto del Estado ayuda a crear empleos y esto reactivaría el consumo, dando así lugar a un círculo virtuoso que permitiría salir de la crisis, la inversión en fichajes mediáticos serviría para engrasar la maquinaria económica al incitar a los seguidores a comprar camisetas, a las televisiones a incrementar los contratos y a los patrocinadores a pagar más por ligar su firma al club blanco. ¿Brillante? No lo creo.

Si esta lógica funcionara, ¿por qué el Milán, con grandes problemas económicos, ha dejado marchar a Kaká? Pudiera pensarse que su imagen ya no generaba tanto entusiasmo entre los seguidores o entre los patrocinadores; vende la novedad, podría argüirse. Pero siguiendo el ‘método Pérez-Keynes’, la solución es sencilla: invertir lo que no se tiene en, por ejemplo, Ibraimovic para reactivar el flujo que alimentaría las arcas del club. Tan sencillo como esto. ¿Y qué decir del Valencia, obligado a vender activos en forma de jugadores?

Incluso los dogmáticos del no intervencionismo han tenido que reclamar la ayuda de “papá estado” para que el músculo financiero no sufra demasiadas agujetas. En Estados Unidos, la Reserva Federal dispondrá de mayores poderes para poder controlar el mercado y ya ha insuflado importantes cantidades de dinero en el sistema, ha salvado un importante banco en crisis y ha bajado los tipos de interés. Europa, por su parte, vive con angustia la firmeza de Trichet en su negativa a rebajar los tipos, pues ello supondría dar alas a una inflación ya de por sí disparada. España, tras las elecciones, comienza a asumir que la crisis le afectará más que lo que Solbes admitió durante la campaña electoral. Y es lógico que sea así. La construcción ha sido el motor del crecimiento en los últimos años y cuando éste se ha estancado, todo el sistema sufre las consecuencias: aumento del paro, desconfianza del consumidor, incremento de la morosidad… 10.000 millones de euros son la primera respuesta por parte del nuevo gobierno. Es el último paso de una crisis que empezó por aquellas lejanas turbulencias y que hoy se empieza a comparar con la Depresión de la década de 1930.

Sin embargo, esto no es lo más grave. Aunque al ciudadano de a pie le cueste entender por qué unos elevados tipos de interés perjudican seriamente su economía, es perfectamente consciente de la situación cuando es la cesta de la compra la que se ve afectada. Los huevos, cereales, verduras, lácteos…, todos ellos productos de primera necesidad, se han disparado en los últimos meses; y estos, al contrario que los tipos de interés, sí son sentidos muy de cerca por los ciudadanos. Cuando la crisis financiera se convierte en crisis real, la situación se torna especialmente preocupante. No aquí, en España, pero sí en países donde la subsistencia no está en absoluto garantizada. Así ha sucedido en la lejana Haití, donde el precio del arroz se ha disparado y ha motivado varias muertes en las revueltas, la caída del primer ministro, a la vez que el presidente ha decretado una rebaja del 15% en el precio de tan básico cereal. Ya no valen los discursos eruditos y alejados de la realidad. Cuando está en juego la supervivencia, la razón no atiende a razones. No olvidemos que las estadísticas no llenan el estómago.

Aletheia

P.D. Además, los especuladores centran ahora sus miradas más allá de los productos financieron y se fijan en las materias primas, caso de los cereales. Pronto puede que sea el agua, un factor que se antoja clave en el futuro. Paradójicamente, cuanto más desarrollado está el sistema financiero, más peso adquieren los productos “físicos”. El mundo virtual todavía no puede con el mundo real.